自由，企业管理枷锁中最粗的那条

自由是枷锁中最粗的那条

     有三家公司，第一家公司的管理制定是：早上8点上班，实行打卡制，迟到早退扣50元，统一着装，带胸卡，每年组织搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工都要提四项合理化建议。第二家公司的管理制度是：9点上班但不考勤，每人一个办公室，办公室可以根据自己的爱好布置，走廊的白墙上信手涂鸦也无人制止，饮料、水果免费提供，上班时间游泳、理发没人制止。第三家公司的管理是：想什么时候来就什么时候来，爱穿什么爱怎么穿随便，上班时间将宠物和小孩带来也可以，上班时间去度假也无人制止你。

     各位：你觉得哪家公司的管理最到位，销售业绩会最好呢？做为案例在美国对中国的一批企业家进行MBA授课的时候，现场91％的企业主选择了第一家公司，教授随后公布了公司真实的身份，第一家为广东金正电子有限公司，1997年成立，集科研制造为一体，多元化高科技公司，9年后宣布破产。第二家为美国微软公司，1975年成立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。第三个公司Google公司，1998年由斯坦福大学的两名学生创建，目前每股股价402美元，上市一年翻了三倍，超越全球媒体巨人华纳，直逼百年品牌可口可乐，值得提的是，这是唯一能够从微软帝国挖人的公司。

    我到过的广东汕头谷饶，04年这家企业的老总特地在电话里强调你是有星期天的，也没特别在意，当我携我的助手到达的时候才知觉，这个企业一千多工人一百多个管理者，所有员工天天上班，一个月的10号、20号、30号晚上不用上班，其实的日子晚上工作到十点，这里几乎所有的内衣企业都是如此，某星期天睡到九点，想想还是回公司处理点事情吧，老远，老板的妈妈虎着脸，站在现代豪华版的办公大楼楼前冲我“那么晚，还来上什么班”。

    没有五一，没有国庆，很多企业进了老板的办公室好像进了电视台的制作室，几溜的小荧屏在那里闪，老板能从各个角度看到各个人的举动。

    财富是什么，在逐渐进步的这个时代，在这个自由价值观逐渐普及的时代，当中国终究从制造大国向创作大国迈进的时候，最大创作财富的可能不再是靠机械的重复劳动得来，而是众多民众自由活动的副产品。

大多老板都喜欢看着员工手脚不停，有一刻的休闲就以为他偷懒，大多数的父母喜欢看着自己的孩子埋头作业，有一刻休闲就疾言厉色，你的员工需要用脑子做事情，你孩子的思绪有时候需要插上翅膀。

当我们用枷锁管理你的员工的时候，为了目前不得已的家累或者自我力量的积蓄而在你这里稍做停留，一旦羽翼稍丰必定弃你而去，当你用自由和信任管理你员工的时候，当你给足了自由与信任的时候，当自由获得最大保障的时候，你会发觉，民众的智慧空前的活跃，创新的东西也会不断喷涌而出。

自由是枷锁中最粗的那条，就象放风筝，给它自由，必定飞得更高，飞的更远，而线永远撰在你的手心里，自由是枷锁中最粗的那条，给你员工空间和自由，信任和激励就是风筝的线；给你的孩子适当的空间和自由，理解和鼓励就是风筝的线；给你爱人空间和自由，关爱和柔情，就是风筝的线。

    也许风筝也有断线的时候，于是需要反省我们放飞的姿势和绳子的牢度，不断调整，尽量让你的姿势更美，绳子更牢。